公司组织结构优化设计 按产品线或事业部管理模式进行设计，建立公司的组织结构。具体内容包括：

　　1) 建立产品线/事业部管理机制，建立产品经理负责制，产品线/事业部包括市场、研发等职责，由产品线/事业部总经理对产品线/事业部目标绩效负责。

　　3) 完善公司的质量保证体系，将质量管理引入到研发过程中，因为产品质量是设计出来的。

　　4) 引入矩阵式管理模式，建立“端到端”公司层面的大项目管理组织，在公司层面由项目经理进行项目协调和实施，将高层管理者从日常的项目管理工作中解放出来。

　　5) 公司组织结构图设计：按照产品线/事业部管理机制，制订公司级的组织结构图，图中标识出一级部门、二级部门位置，体现出矩阵管理模式。

　　6) 部门职责描述：对公司一级部门、二级部门职责进行描述。职能部门承担资源能力建设和向公司级项目团队派出资源。

　　公司绩效管理机制设计 基于矩阵式管理模式，使用平衡记分卡，将公司战略目标、年度经营计划逐步分解到事业部、职能部门，建立公司绩效管理体系，具体内容包括：

　　1) 各事业部、职能一级部门KPI指标设计：针对不同职能部门，建立多个KPI指标，系统地对公司各职能部门进行考核。

　　2) 研发项目团队KPI指标体系设计：针对不同项目团队，如业务规划团队、新产品开发项目团队、新技术开发项目团队、需求管理团队，建立多个KPI指标，系统地对项目团队进行考核。

　　3) 公司绩效管理制度：定义公司级绩效管理操作过程和相关责任，包括绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效结果运用。把公司级的战略目标通过绩效管理得到实施。

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