在实际成本计算过程中，有一个步骤为“产品成本在完工产品和在产品之间分配”，这里就涉及到在产品，也正是这一步的进行，以至于计算在产品的数量准确性变得很重要，直接影响着完工产品的成本是否准确合理。

　　K3中的作业成本管理目前仍是实际成本，同样，在产品的数量准确性也很重要。但为什么这里还要单独解读在产品数量呢，这是因为作业成本管理中的在产品存在与传统成本相区别的特殊性，也正是这个特殊性，使得没有会计基础的人读作业成本中的在产品盘点表有些费解。

　　2.成本中心成本。成本中心的范畴小于或等于部门，大于或等于工作中心，一个任务单可经过多个成本中心，各成本中心之间的物料转移不需要出入库单据，而是通过移转单进行转移。成本中心的成本如项链中的珠子，而工艺路线就是这根项链中的线，由珠子和线一起构成了任务单成本。成本中心成本提供了同一成本中心的总耗费成本及与这一成本中心相关的任务单成本

　　1.基于任务单的在产品定义：完工入库的产品才是这个任务单的完工产品，在产品数量＝任务单投入数量（期初+本期投入，下同）-任务单完工数量

　　2.基于成本中心的在产品定义：移转到下一个成本中心的产品是这个成本中心的完工产品，在产品数量＝成本中心接收数量-成本中心移转数量。移转到下一个成本中心的产品有可能完工入库，有可能在下一个成本中心继续生产。

　　期初转出未入库数+本期转出数＝完工入库数+转出后废品数+期末转出未入库数

　　有了这些恒等式，理解《作业成本管理中的在产品盘点表》就不难了，在阅读时仍需注意几点：

　　1.以任务单号为串，按工艺路线依次排列出各成本中心，成本中心的次序与尾工序的工序号相关。

　　3.这个表要按成本中心来读，按任务单来读的话，转出未入库数只能读最后一个成本中心的。

　　4.在理论值的范围内，各成本中心的数据是对应的，即上成本中心的转出未入库数＝下成本中心的本期转入数量；最后一个成本中心的转出未入库数为零值等等，可以由这些数据粗略的判断这个表的数据是否正确，汇报是否完全等。