“余承东，现任消费者BG CEO，本次拟增任命Cloud &AI BG总裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理团队主任、增任命Cloud BU总裁（兼）、Cloud BU行政管理团队主任。侯金龙，现任云与计算BG总裁，本次拟任命数字能源董事长。”

　　也就是说，现任消费者BG CEO余承东将兼任华为云与计算总裁，同时掌舵华为四大BG的其中两个。

　　2017年3月，华为宣布成立专门负责公有云的Cloud BU，当年华为高层喊出了“华为公有云必须三年超过阿里”的目标；随后，华为将IoT、私有云等多个产品线合并入Cloud BU；并最终在2020年初成立了云与计算BG，成为继运营商BG、消费者BG和企业BG之后的第四大BG。

　　据悉，云与计算BG又称Cloud & AI BG，包括 Cloud BU、计算产品线（服务器等）、存储与机器视觉产品线。

　　IDC报告显示，2020年第一季度，华为公有云收入18.5亿元，国内市场份额升至第三，达8.9%，同比增长170%，是增速最快的中国云厂商。此外，华为服务器占全球市场份额为4.9%，位居第五，收入72亿元。存储业务位居全球市场第四位，市场份额为9.4%，收入41亿元。

　　几天前，路透社又传出，华为正就其高端智能手机品牌P和Mate系列与上海政府牵头的公司与财团谈判。华为也在当天辟谣，称“完全没有出售手机业务的计划”，后续仍将“坚持打造全球领先的高端智能手机品牌”。

　　对此，有媒体称华为此次的人事调整是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，进一步提升内部运作效率，将核心能力进一步整合，加强互联网业务布局，促进生态发展。

　　当时，华为智能汽车解决方案BU的业务管辖关系从ICT业务管理委员会调整到消费者业务管理委员会，余承东担任智能终端与智能汽车部件IRB主任，也是为了加强华为消费者业务与智能汽车业务的协同。

　　在华为的云与计算BG中，云是最被华为寄以厚望的业务之一。与此同时，中国云计算市场的格局正在悄然发生着变化。

　　IDC报告显示，2020年上半年，国内公有云服务整体市场规模（IaaS/PaaS/SaaS）达到84亿美元，同比增长51%，华为云已经在阿里、腾讯之后名列第三。

　　“阿里云在国内云计算老大的地位暂时难以撼动，但第二名之争则更为激烈。目前，华为云正在全面发力混合云和私有云，年增长超过100%，已经和腾讯云份额在伯仲之间。”

　　赛迪顾问大数据产业研究中心高级分析师姚学超曾对创业邦表示，相比互联网厂商，华为自带的To B基因优势明显，长期为政企提供服务，拥有可观的客户基数，客户资源也相对优质，未来云也会逐步替代ICT服务。

　　从国内来看，在前几年公有云的爆发增长期，上云基本还是集中在中小企业，特别是互联网企业。而在这波发展红利过后，适合上云的企业开始变少。

　　在新基建的推动下，政府、金融、电信、高校等传统行业的上云步伐正在加快，但出于安全隐私性要求，往往通过部署私有云来满足业务的发展。

　　主流云厂商也都具备了包括公有云、私有云、混合云在内的全栈能力，根据不同客户不同行业的不同需求，来匹配自身的能力，为客户提供相应的服务。

　　目前，阿里云和腾讯云的主要营收还在于公有云，从2016、2017年开始，相继推出了类似于私有云的专有云产品，开始把重心从公有云向私有云进行过渡，试图以此撬开华为以及传统IT厂商所占据的政府、金融、大型企业的市场。

　　相比腾讯的微信和小程序，阿里的钉钉、支付宝和高德地图，以硬件起家的华为在应用入口上存在明显短板。但其强项在于产业资源对接能力和IT基础设施能力，上层应用可以与对行业有深度认知的合作伙伴合作来完成。

　　2020年，阿里云宣布将在3年内投入2000亿，布局包括云操作系统、服务器、芯片等在内的新技术、新基建。迄今为止，阿里云在全球 22 个地域部署了上百个数据中心，服务器的总规模数已经接近 200 万台。

　　腾讯也同样宣布加码新基建布局，未来五年将投入5000亿，并随后首次公布AI新基建“一云三平台”架构。除了已投产的华东地区，腾讯还正在华南、华北等地区同步建设超大规模数据中心集群，届时，腾讯在三地的服务器数量将达300万台。

　　2017年底，任正非提到华为使命与愿景，即我们实质是通过聚焦ICT基础设施和智能终端，提供一块信息化、自动化、智能化的“黑土地”，这块黑土地上可以种玉米、大豆、高粱、花生、土豆等，是让各个伙伴的内容、应用、云在上面生长，形成共同的力量面向客户。

　　随之，华为云明确提出，做智能世界的“黑土地”，为企业提供稳定可靠、安全可信和可持续演进的云服务，为客户与合作伙伴创造价值。

　　华为云高层还表示，五年以后，无论全球有几朵云，华为云一定是其中的一朵。华为每进入一个产业，一定是希望作为引领者，对于公有云亦是如此。

　　在确立了“黑土地”战略定位后，2018年底，随着市场发展，竞争进入深水区，华为对ICT基础设施业务进行了梳理，将公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT等与IT强相关的产业重组为“计算与云”产业群，并组建了“Cloud & AI产品与服务”，华为云包含其中，保持独立运作。

　　2019年初，华为又将IoT、私有云团队并入华为云。至此，华为云彻底完成了组织整合，全面进军混合云。

　　之后的2019年5月16日，美国商务部将华为列入“实体清单”事件，更是加速了内部对华为云“所有业务底座”的高度认同。

　　面对制裁，首先，华为消费者业务群迅速将海外消费者云服务从AWS等美国公有云服务商迁移至了华为云。

　　其次，华为云加快了围绕“鲲鹏”和“昇腾”的云服务建设。在一次高层会议上，任正非将华为云比喻成华为的根，与公司命运紧密相连。至此，华为所有高层对云计算业务的重要性线年，华为将Cloud & AI部升至华为业务群（BG），与消费者BG、运营商BG和企业BG并列华为四大业务群，侯金龙担任总裁。华为也宣布持续在5G、云、AI、工业互联网、数据中心等领域发力，仅2020年一年的研发投入就达到1400亿。

　　如果说被美国制裁前的华为布局云计算只是战略性试水的话，那么在如今运营商业务增速放缓，手机市场份额大幅萎缩的背景下，华为云就承载着接下来成为华为第一大业务板块的期待。

　　而此次，余承东也被任正非再一次钦点，兼任Cloud &AI BG总裁，被视为挽救华为的重要人物。

　　其实在余承东加入华为的近30年中，曾经挽救过华为的无线部门、终端部门。而被花粉称为“余大嘴”的余承东，放出的豪言壮语也都已经成线年，余承东出生在安徽六安霍邱县一个普通的农村家庭里，尤其是霍邱这样的一个贫困县，“学霸”余承东靠着自己的努力，以全县理工科第一名的成绩考入了西北工业大学自动控制系。

　　后来又考上清华大学研究生的余承东，利用去深圳做项目的机会，偶然机会加入了当时还只有200多人的华为，算得上是华为的元老级员工。

　　欧洲是GSM、3G技术发源地，彼时已有阿尔卡特、爱立信、西门子、诺基亚4家电信设备巨头虎踞龙盘。在无线部门的余承东坚持要做第四代基站(Single RAN)，这要把GSM、UMT、SLT等诸多技术集成在一起，实现技术创新。

　　这意味着技术的风险巨大，而且成本很高，大规模的投入一旦达不到市场预期，华为可能几年都难以翻身。余承东最后力排众议：“TMD，必须做，不做就永远超不过爱立信。”

　　这也是余承东人生的第一次豪赌。当时的基站要插板，爱立信插12块板，华为只需插3块。这次技术突破，也奠定了华为无线年，小米的出现让主要以给运营商做手机贴牌的华为终端业绩大降。任正非看到终端做的手机模型，甚至话都不想说，直接给摔了。

　　在当时，手机部门就像一个烫手山芋，历任三个总裁仍然不见起色。结果，当时身为战略与Marketing体系总裁的余承东主动请缨去了终端。

　　2012年初，余承东直接砍掉了大量运营贴牌手机和非智能手机的型号，这也意味着，出货量将瞬间减少3000万台，营业收入直线下滑。

　　当年，华为推出的2999元价位的智能手机P1，以及3999元的D1，希望冲击中高端。但都遇到了卖不动的惨烈现实。

　　华为终端内部的元老，甚至发起了“倒余运动”。最后，还是任正非一锤定音，“不支持余承东的工作就是不支持我。”

　　也是在这个时候，余承东提出了自己对于终端的七项规划，这也就是余承东“余大嘴”绰号的由来。

　　然而，如今余承东所说的，基本都已实现，“余大嘴”也变成了“余诚实”。余承东的第三次豪赌就是强上海思K3V2，由于性能、兼容性问题，直接导致当时的旗舰D系列腰折，但余承东坚持研发麒麟芯片，当时让他下课的呼声不绝于耳。

　　终于，搭载麒麟925芯片的华为Mate7一炮而红，也自此成功打入高端手机市场。

　　“没有人能够记住世界第二，只能记住第一。”这是余承东曾经对手机市场说过的一句话。而这句话对如今的云计算市场也同样适用。

　　余承东无论是在To B还是To C市场，都有着带领华为实现第一的经验。但不可否认的是，在如今的云计算市场，华为云仍与阿里、腾讯存在差距。