我之所以会把运营与市场及产品的关系放在第一部分来说，是因为很多人和我说过，他们觉得这三个岗位差别不大，工作内容也有重叠，所以不清楚具体差异。

　　广义的角度来说，运营是以特定产品为对象，以企业阶段性发展要求为导向，通过对运营资源（人、财、渠道）的优化配置、实施，持续提升用户与产品的关联度。简单来说，一切以用户为核心，围绕产品进行人工干预的行为都叫运营。

　　狭义的角度来说，用户运营、新媒体运营、内容运营、社区运营、产品运营、商务运营，都是运营的细分工作。所以，我们在讨论运营时，一定要具体到所做的是哪一部分的运营工作，不同细分领域下的运营岗位，工作侧重点也有所不同。

　　不过，你大可不必过于纠结岗位的名称，关注岗位具体工作内容即可。而且，在工作中，以上提到的工作细分，很可能只是大型公司才会专岗专人，在小公司里面，身兼数职才是常态。

　　市场岗位的工作重点是产品品牌建设与传播，而且更偏重于外向型的工作，负责将产品“推出去”，最终的目的是为了向目标客户传递品牌价值或产品竞争力，从而在市场上树立良好口碑。

　　简单来说，市场岗位主要利用互联网作为媒介，负责为公司、产品带来流量，获取用户关注。而且其具体工作细分为硬广告+新媒体两大部分。

　　因为“经理”两个字，让刚毕业的同学会觉得这个工作无比神圣。事实上，产品经理只是一种称谓，并不是真正的经理。

　　产品经理的主要工作职责，是根据公司产品战略，对某个产品或产品线担负主要责任，既要完成产品战略和发展的规划，也要做好需求的挖掘和分析，还要推动产品目标的实现。

　　简单来说，就是产品经理既需要想好产品是什么样的（产品的目标是什么），也需要明白产品目标如何实现（拆解需求），最后还要推动产品的最终落地上线、三者之间的关系

　　虽然传统意义上运营、市场、产品分工不同，各有侧重，但是实际上他们是相互配合的过程，缺一不可，而且他们的工作也有着一定的顺序。产品人员要把产品原型想出来，并且推动研发、设计等部门把产品做出来；运营人员需要配合产品的上线，并负责为产品拉来用户使用，使产品真正发挥价值，毕竟一款没人用的产品基本毫无价值；当产品和运营已经完成相关准备，市场人员负责包装产品并推向市场，让更多的人了解产品，从而树立产品的品牌形象。